為了促進(jìn)我國新能源汽車發(fā)展,工信部部長苗圩曾說過:“我們希望放幾條鯰魚進(jìn)來把這池水?dāng)嚮睢!弊詮?015年7月10日《新建純電動乘用車企業(yè)管理規(guī)定》實施以來,在不到兩年時間內(nèi),已有11家企業(yè)獲得新建純電動乘用車生產(chǎn)資質(zhì)。那么,對于新能源汽車行業(yè)來說,鯰魚到底放進(jìn)來了嗎?
2009年,《節(jié)能與新能源汽車示范推廣財政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》正式發(fā)布,從國家層面推動新能源汽車發(fā)展。隨著“十城千輛”工程在各城市不斷落地,新能源客車的推廣取得了一定成效,但新能源乘用車的推廣一直沒有大的起色。
新能源汽車剛起步,難免存在許多問題,如充電設(shè)施不足、電池衰減、消費(fèi)者購買意愿不高等,這些困難成為國有大型汽車企業(yè)的擋箭牌,借以掩蓋在新能源汽車研發(fā)與生產(chǎn)積極性不高的事實。
新能源汽車是我國汽車產(chǎn)業(yè)趕超世界強(qiáng)國千載難逢的機(jī)遇,這個機(jī)遇的窗口期并不長。由于大型汽車企業(yè)的積極性不高,有必要放幾條鯰魚進(jìn)來觸動他們。
許多與汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人士也看到了新能源汽車的機(jī)遇,他們非常希望進(jìn)入這個領(lǐng)域大展宏圖,但生產(chǎn)資質(zhì)成為其難以逾越的門檻。《新建純電動乘用車企業(yè)管理規(guī)定》為他們開啟了特殊通道,讓他們有機(jī)會圓造車夢。
11家獲得純電動乘用車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)與傳統(tǒng)汽車有緊密聯(lián)系,有的是汽車服務(wù)企業(yè),有的是零部件企業(yè),可謂各具特色、各有所長。比如,長城華冠原本是一家汽車設(shè)計公司,新能源汽車并不是由傳統(tǒng)汽車簡單改裝而來,而是重新優(yōu)化設(shè)計,在這方面長城華冠有其優(yōu)勢。再比如,萬向集團(tuán)收購了美國電池企業(yè)A123,電池被稱為新能源汽車核心中的核心,相比于其他企業(yè),萬向集團(tuán)對電池的理解與運(yùn)用會更加深刻。
目前獲得資質(zhì)的企業(yè)中,沒有一家是當(dāng)前炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)。有人認(rèn)為,IT人帶著互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域,帶來了新理念、新模式,也更有沖勁,它們也是汽車行業(yè)的鯰魚。一般來說,IT企業(yè)擁有設(shè)計、研發(fā)、品牌等輕資產(chǎn),由代工企業(yè)制造產(chǎn)品。進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域后,不少互聯(lián)網(wǎng)車企也想復(fù)制代工模式。
汽車代工最典型的例子莫過于特斯拉早期由蓮花代工生產(chǎn)Roadstar,但最終特斯拉選擇了自己投資生產(chǎn)Model車型。如果代工真的可行,特斯拉為何不一直延續(xù)下去?筆者以為,如果堅持代工模式,特斯拉將很難掌握核心技術(shù),也難以把握自己的命運(yùn)。這或許是特斯拉決定自己生產(chǎn)汽車的主要原因。如今,特斯拉不僅自己制造汽車,還自己生產(chǎn)電池,這從一個側(cè)面印證了汽車企業(yè)需要掌握核心技術(shù)才有競爭力。IT代工模式不能運(yùn)用于汽車領(lǐng)域。這是由于IT代工產(chǎn)品一般技術(shù)含量不高,且代工企業(yè)往往沒有終端產(chǎn)品,富士康即是典型例子。新能源汽車與傳統(tǒng)汽車雖然動力系統(tǒng)不同,但仍然屬于汽車范疇,汽車產(chǎn)品包含四大工藝、五大總成,每一項都蘊(yùn)含核心技術(shù),這不是代工企業(yè)能夠輕易掌握的,稍有不慎就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此,互聯(lián)網(wǎng)車企想要成為鯰魚還得真刀實槍地干,而不是造一些新名詞,出一些新概念。
近兩年,新能源汽車產(chǎn)銷量不斷加速增長。2015年,我國新能源汽車產(chǎn)銷量迎來爆發(fā)式增長,并越過占總產(chǎn)銷量1%的拐點,這標(biāo)志著新能源汽車從導(dǎo)入期進(jìn)入增長期。2016年,我國純電動汽車產(chǎn)銷量分別為41.7萬輛和40.9萬輛,同比增長63.9%和65.1%。可以說,鯰魚們已激活了新能源汽車這一池春水,倒逼傳統(tǒng)車企加快研發(fā)新能源汽車的步伐。未來隨著新進(jìn)入車企產(chǎn)品的問世,或?qū)⑹剐袠I(yè)格局發(fā)生新變化,帶動我國新能源汽車邁上新臺階。(萬仁美)
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