對于一家剛成立便開始盈利的車企來說，除了必須保證自身產(chǎn)品具有準(zhǔn)確的市場定位和高性價比外，成功的營銷模式也直接決定了其在未來究竟能獲得多少筆訂單。作為新生合資品牌之一的東風(fēng)裕隆，距離企業(yè)成立也不過只有四年時間，但就是在這四年里，東風(fēng)裕隆通過先后贊助《痞子英雄》系列電影、The Color Run健康長跑以及新絲路中國模特大賽等多種賽事活動，逐漸擴大了品牌知名度。

　　對此，東風(fēng)裕隆汽車有限公司市場部副部長吳柏清在接受網(wǎng)通社采訪時表示：“我們下一步計劃是將網(wǎng)點下沉至百強縣，到2015年，我們的汽車生活館在全國將達到150家，后續(xù)也將推出更多改款車型。”

　　提起納智捷品牌和《痞子英雄》系列電影的淵源，還要追溯到在其首部影片中納智捷大7 SUV的驚艷亮相，這也為之后該車在市場中一度處于供不應(yīng)求的狀態(tài)做了很好的鋪墊。而在即將公映的續(xù)集中，納智捷繼續(xù)贊助該系列影片。在特映會上，影片導(dǎo)演蔡岳勛及兩大主演趙又廷、林更新攜納智捷優(yōu)6 SUV和新大7 SUV兩款新車亮相。

　　按照東風(fēng)裕隆年初時的戰(zhàn)略規(guī)劃，2014年企業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)4.5萬輛的銷售目標(biāo)，同時營業(yè)收入達到78億元。而隨著優(yōu)6 SUV推出三個月便已獲得超過2.5萬輛訂單，以及本月底銷量將突破3.6萬輛大關(guān)這些利好消息，企業(yè)也適時地將年度銷量目標(biāo)調(diào)整為5萬輛。如果東風(fēng)裕隆在未來三個月內(nèi)能繼續(xù)保持這種銷量增長速率，實現(xiàn)5萬輛的銷售目標(biāo)并非難事。

　　東風(fēng)裕隆多元化的營銷戰(zhàn)略主要涵蓋了兩大方向，其中線上有客戶端和電商兩種模式，線下則有包括體育賽事營銷、時尚活動營銷和影視劇營銷等。相比于傳統(tǒng)的營銷模式，如客戶端數(shù)字營銷這種方式不僅流轉(zhuǎn)時間更快、覆蓋面更廣，同時也更加符合如今年輕消費者的生活習(xí)慣。在之前差異化營銷的基礎(chǔ)上又以人為出發(fā)點，融入了更多的趣味性和新鮮感。

　　隨著越來越多的人開始接觸并了解東風(fēng)裕隆，這家合資企業(yè)所倡導(dǎo)的汽車生活館的概念正逐漸深入人心。根據(jù)此前數(shù)據(jù)顯示，目前東風(fēng)裕隆在全國范圍內(nèi)共建設(shè)有115家汽車生活館，而這一數(shù)量也將在明年激升至150家。銷售重心也將從目前的一、二級網(wǎng)點轉(zhuǎn)移到三級甚至四級網(wǎng)點。