長安汽車總裁張寶林

　　產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)標(biāo)合資企業(yè)

　　記者：長安目前的業(yè)績和今年利潤率的情況如何？

　　張寶林：我在講話中關(guān)于利潤率沒有說，近期也不太好說，我只能說，今年上半年具體的情況是不錯(cuò)的，我覺得能夠作為投資人的角度來講，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)了，達(dá)到了我們的期望，上半年的銷量增長是27%，增長特別大的，長安的銷量在增長，收入也在增長，目前的情況來看，利潤也是在增長，大概就這樣一個(gè)情況，實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展的背后就是一方面合資企業(yè)要發(fā)展，長安福特和長安馬自達(dá)也有很大的進(jìn)步，鈴木的銷量也是在增長。

　　記者：自主品牌目前還不是那么賺錢的時(shí)候，跟資本市場(chǎng)的沖突，這個(gè)問題長安汽車是怎么考慮的。

　　張寶林：肯定是這樣的，這個(gè)確實(shí)我覺得比較難，但是要堅(jiān)持，不管是資本市場(chǎng)的問題，還是我們自身的問題，都是比較難的，企業(yè)主要是以利潤為考核、為核心，但是長期發(fā)展肯定是不行的，長期發(fā)展來說，中國汽車企業(yè)必須要擁有自己的核心的能力和技術(shù)，這個(gè)是肯定的，要做好這一步確實(shí)很難，要投入，對(duì)資本市場(chǎng)投資和關(guān)注的東西，今年投入了明年是否盈利，確實(shí)我們?cè)谶@個(gè)方面也是特別的負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品在發(fā)展、在提升，盈利在增長。汽車比較也不是一兩天的事情，平均的周期都在3到4年半的樣子，不一定會(huì)非常的成功，但是必須要堅(jiān)持，特別是有人講，中國這么大的市場(chǎng)，合資企業(yè)在往下壓，你還有空間嗎，這個(gè)問題我們也經(jīng)常在問自己，是非常大的壓力，但是必須要做，必須要對(duì)自己市場(chǎng)有一個(gè)真正的認(rèn)識(shí)，國外還是要聽取我們的意見的。還有營銷服務(wù)，包括我們網(wǎng)點(diǎn)的跟蹤服務(wù)，通過這些來加強(qiáng)我們自己的強(qiáng)勁，我們長安在這方面的精神加強(qiáng)也是非常重視的。

　　記者：從5月底開始市場(chǎng)不是很好，表現(xiàn)也不是很好，長安這邊的市場(chǎng)怎樣？有受到什么影響嗎？

　　張寶林：自主品牌我覺得首先是大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加上很多企業(yè)正好是前一輪前5年的發(fā)展過了以后后面的發(fā)展當(dāng)前是一個(gè)交接期，競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)還不太一樣，比如說幾年前，自主業(yè)可能靠投機(jī)的方式，不太好的一句話，選一個(gè)產(chǎn)品做一個(gè)事進(jìn)攻，這種做法還是比較多，但是在這種情況下不能持續(xù)，現(xiàn)在多數(shù)的廠家就意識(shí)到這個(gè)情況，反過來還是就老老實(shí)實(shí)的按照市場(chǎng)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)要求來做產(chǎn)品，這樣才是持續(xù)的發(fā)展，現(xiàn)在都在做這個(gè)事情，前期和現(xiàn)在剛好處在一個(gè)過渡時(shí)期，再加上大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。長安來看的話，我們一直在增長，我們今年的目標(biāo)目前為止應(yīng)該是在按著時(shí)間在走，我們堅(jiān)持堅(jiān)定不移的完成目標(biāo)，銷量到8月份增長是27%左右。3年前，我們長安是戰(zhàn)略把握比較準(zhǔn)，特別是對(duì)中級(jí)車市場(chǎng)，轎車、SUV市場(chǎng)把握比較好，研發(fā)了一些產(chǎn)品，第二是持續(xù)不斷的研發(fā)投入，投入超過5%。第三是我們有6000-7000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，300多外籍專家在不斷的研發(fā)。第四是我們的品質(zhì)，我們認(rèn)為中國的老百姓不會(huì)說因?yàn)槟闶亲灾髌放莆揖驮從愕钠焚|(zhì)要差一點(diǎn)，作為消費(fèi)者肯定是不能接受這個(gè)的，所以我們說品質(zhì)一定要對(duì)標(biāo)，就按照合資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，從研發(fā)、采購各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。我也經(jīng)常問自己，自主品牌能夠和合資品牌競(jìng)爭(zhēng)嗎，能不能能夠打贏人家，最后的結(jié)果是還能夠做到的，靠的是我們中國人自己對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)要深刻一些，國際上開發(fā)有平臺(tái)化，它開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品更多的是面向全球，然后我們就在中國，對(duì)市場(chǎng)的變化和反應(yīng)更快一點(diǎn)、更了解一點(diǎn)，把握得更深入一點(diǎn)。還有一些方面，我覺得都做好了，我們肯定是能夠打贏的。