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    2024年10月23日 星期三

    一邊被維權(quán)一邊銷量增長 速騰現(xiàn)象說明什么

    發(fā)布時間:2014-11-13 07:32:00  來源:中國新聞網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:岳雅風(fēng)

      從10月15日宣布實施召回以來,速騰事件持續(xù)發(fā)酵,一輪又一輪的消費者維權(quán)和媒體質(zhì)疑讓一汽大眾難以招架。上周,大眾中國攜手一汽大眾,在北京、上海、廣州和杭州等地同時舉辦媒體說明會,在對消費者表達(dá)歉意的同時,再次強調(diào)了未經(jīng)過碰撞的耦合桿式后懸架速騰是絕對安全的。

      與上一次溝通會未說清“如果絕對安全又為何要召回”這個原因相比,大眾中國主管公關(guān)與傳播業(yè)務(wù)的副總裁彭菲莉在這次溝通會上表示,之所以要對56萬輛耦合桿式后懸架的速騰進(jìn)行召回,是因為“先前的檢修流程沒有明確提示經(jīng)銷商要注意檢測耦合桿式后懸架的縱臂,所以經(jīng)銷商對于經(jīng)過撞擊的車輛可能在檢測時沒能發(fā)現(xiàn)縱臂出現(xiàn)的彎曲,消費者如果開著縱臂已經(jīng)彎曲的車輛上路行駛的話,過了一段時間會導(dǎo)致縱臂最終斷裂,這是我們這次召回最主要的原因”。

      盡管這樣的解釋并沒有說服維權(quán)者,然而,10月的銷售數(shù)據(jù)卻再次讓人大跌眼鏡——在全國各地此起彼伏的維權(quán)聲中,速騰再次以23998輛的單月銷量,成為一汽大眾單車銷量最高的車型。同時僅次于朗逸和軒逸,位列國內(nèi)轎車市場單車銷量第三。

      一邊被維權(quán),一邊銷量居高不下,這樣的現(xiàn)象充滿了反諷,也讓人難以理解。從整個市場的情況來看,在經(jīng)歷了DSG和速騰斷軸事件之后,大眾在市場上依然強勢。數(shù)據(jù)顯示,10月一汽大眾終端銷量達(dá)到146613輛,同比增長8.3%,繼續(xù)蟬聯(lián)冠軍寶座。今年1~10月,一汽大眾整體銷量已達(dá)到149.9萬輛,接近去年全年銷量水平。

      在年度銷量冠軍的爭奪上,一汽大眾暫時領(lǐng)先,但與上海大眾僅有不到7000輛的差距,這相對于年銷170萬輛左右的龐大數(shù)據(jù),可以說微乎其微。相比之下,上海通用與上海大眾之間已經(jīng)有11萬輛的差距,因此,現(xiàn)在基本可以判斷,品牌力在其中起到了多大的作用,很難用數(shù)據(jù)和表格來衡量。但大眾品牌力的強勢,確實讓很多品牌羨慕嫉妒恨。這么多年來,大眾用讓人吐槽無力的“套娃”戰(zhàn)略,推一款火一款,在年銷百萬輛的基數(shù)上,繼續(xù)以超過10%的速度狂飆突進(jìn),讓別的品牌望塵莫及。

      與此同時,日系車企和自主品牌卻在低谷中掙扎,徘徊不前。從2011年9月“釣魚島”事件至今已經(jīng)3年多時間,盡管日系車企作了很多的努力,卻仍難以實現(xiàn)突破性的增長。其中,除了部分真正有民族情結(jié)的消費者外,大多數(shù)消費者都是“日系車不安全論”的間接影響者。這些人,寧愿多花幾萬塊錢買大眾車,也不想、不敢買日系車和自主品牌車。

      這就是目前中國車市的現(xiàn)狀。造成這種現(xiàn)狀的因素有很多,其中非常重要的一點就是大眾品牌在10年前開始的品牌宣傳和安全“洗腦”。當(dāng)時,大眾以激光焊接、空腔注蠟和超強鋼板等技術(shù),在中國車市掀起了滔天巨浪,并培養(yǎng)了一批又一批的潛在“大眾粉”。

      因此可以說,大眾品牌目前的強勢地位并不是憑空而來的,也是多年安全宣傳和品牌塑造的結(jié)果。與之相反的是,這些年來,日系車一直在強調(diào)節(jié)能、環(huán)保。而事實上,與日本消費者不同,中國消費者對于能耗、環(huán)境并沒有太大的危機感,甚至反感于“省油”的宣傳點,覺得省油必然與自重輕、鋼板薄畫等號。而且,這樣的品牌宣傳讓車主很沒面子。

      畢竟,汽車對于中國消費者來說,并不僅僅是代步工具,更是身份、地位的象征。這兩年來,日系車也開始深度反思,除了加速新產(chǎn)品的導(dǎo)入外,也加速了新技術(shù)的引進(jìn),比如本田的“地球夢科技”技術(shù)、豐田也將混合動力發(fā)動機開始國產(chǎn),以期改變?nèi)障弟囋谛录夹g(shù)使用上過于保守的印象。同時,日系車也在安全宣傳上開始下功夫。上周廣汽本田在中國汽車技術(shù)研究中心進(jìn)行第九代雅閣小重疊率高速碰撞試驗就是一個非常鮮明的例子。

      然而,日系車在安全方面的宣傳和努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要更長時間、更持之以恒的努力才能看到結(jié)果。正所謂“愿賭服輸”,可以說,每一個品牌如今的行業(yè)地位,都是有先天的因果關(guān)系的。正如一些自主品牌抱怨政府和消費者不夠支持,但這不也是若干年前在起步階段時,品質(zhì)差、服務(wù)差種下的“惡果”嗎?

      如今,處于品牌鼎盛時期的大眾,也在不斷透支過去10年積累下的“財富”。如果再不深刻反省和及時改變的話,現(xiàn)在種下的“因”,又將在未來幾年里收獲什么樣的“果”呢?

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