2024年10月23日 星期三
“我們必須展開攻擊”
《圖片報(bào)》：大眾汽車什么時(shí)候把豐田從第一的寶座上拉下來？您的目標(biāo)是：到 2018 年成為世界上最成功的汽車集團(tuán)，您能提前完成嗎?
文德恩：今年不容易。汽車世界正處于深刻的變化，巴西和俄羅斯等重要市場受到強(qiáng)烈的沖擊。中國的增長也不再那么迅猛。我們是否可以提前趕超豐田，已經(jīng)不是最重要的事。有一點(diǎn)很明確: 我們不能停留在原地、不能停留在現(xiàn)在，我們必須繼續(xù)開展攻擊。
《圖片報(bào)》：到目前為止，大眾汽車龐大的帝國處在沃爾夫斯堡非常僵硬和集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)下。以后還會這樣嗎?
文德恩：大 眾汽車在近幾年已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)全新的維度。我們對此要有所反應(yīng)，使集團(tuán)更快、 更靈活、更敏捷。包括給予品牌和區(qū)域更多的責(zé)任。第一個(gè)例子是新的強(qiáng)有力的商用車控股公司，包括了Scania與MAN品牌。但是，集團(tuán)仍然需要強(qiáng)大的中 央。我把自己看做是這個(gè)龐大的跨國企業(yè)的聯(lián)絡(luò)者，作為將各品牌、各區(qū)域和各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域融合在一起的統(tǒng)籌者。
《圖片報(bào)》：您正在忙于建立新的集團(tuán)結(jié)構(gòu)。據(jù)說十二個(gè)品牌將分為四個(gè)新品牌組。例如其中一組是大眾汽車、 斯柯達(dá)和西亞特等大批量品牌，然后還會發(fā)生什么?
文德恩：我們的領(lǐng)導(dǎo)方式必須更適合未來的發(fā)展。品牌組的模式能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要我們與監(jiān)事會，董事會管理層和員工代表之間進(jìn)行密切的磋商，到秋天我們會公布結(jié)果。
《圖片報(bào)》：說到員工代表，他們認(rèn)為這些變革耗時(shí)太長了，特別是職工委員會主席 Bernd Osterloh不斷施加壓力。為什么要讓工會來推著管理層走?
文德恩：我不這么認(rèn)為。我們和員工代表正在進(jìn)行深入的對話。在如此大的企業(yè)里進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、并且取得所有人的認(rèn)同，絕非易事。你可以放心，Osterloh先生和我合作的非常緊密，包括你說的這一點(diǎn)。
《圖片報(bào)》：下一個(gè)也是與此相關(guān)的問題：據(jù)說負(fù)責(zé)人事的董事Horst Neumann退休后， Osterloh要成為他的繼任？
文德恩：對于猜測，我沒什么好說的。
《圖片報(bào)》：如果職工委員會主席進(jìn)入管理層，您會覺得別扭嗎？
文德恩：為什么別扭？我認(rèn)為這樣的變動沒有問題。
《圖片報(bào)》：我們剛才看到您潛在的繼任者，保時(shí)捷負(fù)責(zé)人Matthias Müller，正自己開著車進(jìn)入大眾廠區(qū)。
文德恩：每次我們與各品牌負(fù)責(zé)人一起開董事會的時(shí)候，他都是這樣。
《圖片報(bào)》：據(jù)說您很快會成為監(jiān)事會主席了。
文德恩：我作為董事長的合同，原本到 2016 年年底結(jié)束。而監(jiān)事會執(zhí)行委員會已在 4 月決定，延長我的董事長合同。
《圖片報(bào)》：您屆時(shí)已經(jīng)年過70了！您放不下權(quán)力是嗎？
文德恩：不 是放不下權(quán)力，是放不下大眾汽車。通過Future Tracks計(jì)劃，我們要將大眾汽車引領(lǐng)到繼續(xù)成功的道路上。我作為董事長要完成我的工作，不辜負(fù)員工對我的期待。目前汽車行業(yè)面臨著翻天覆地的變化，你 想想汽車產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上的數(shù)字化趨勢就知道了。對于使用蘋果手機(jī)長大的一代人，他們的下一輛汽車要來自沃爾夫斯堡，而不是硅谷。
廉價(jià)車項(xiàng)目2018年率先在中國推出
《圖片報(bào)》：目前電動汽車怎么樣？至今為止，用戶對這項(xiàng)新技術(shù)并不買賬。
文德恩：大眾汽車正在硅谷加緊開發(fā)超級電池，它更便宜，體積更小但更高效。過不了多久，大眾電動汽車就可以達(dá)到純電驅(qū)動行駛300公里，這將成為電動車的重大飛躍。
《圖片報(bào)》：那么高端項(xiàng)目以后怎么辦，比如布加迪1500-PS-Bugatti?
文德恩：在這方面我們也在探索新路。除了汽油驅(qū)動模式以外，我們將首次推出混合動力版提升功率。同時(shí)還在開發(fā)一款電動City-Surfer。
《圖片報(bào)》：這是什么東東？
文德恩：一款電池驅(qū)動三輪機(jī)動車，類似你現(xiàn)在在大城市中經(jīng)常看到的Segways，但我們這個(gè)產(chǎn)品更好，更優(yōu)雅，更小巧，價(jià)格也更便宜，不會超過1000歐元。這種車可以折疊，放在汽車行李箱中，停好車后拿出來，輕松駛向最終目的地。
《圖片報(bào)》：另一個(gè)項(xiàng)目一直停滯不前：售價(jià)1萬歐元以下的Budget Car，大眾汽車造不出便宜的汽車嗎？
文德恩：當(dāng)然造得出，但是我們必須既考慮顧客也考慮自己。2018年我們將向市場投放Budget-Car系列車型，包括SUV、三廂版和兩廂版。我們在中國制造Budget-car，售價(jià)將在8000至11000歐元之間。
《圖片報(bào)》：Budget Car只為中國市場而造嗎？還是也去其他的國家，例如德國？
文德恩：我們先在中國開始，然后看看其他市場是否也感興趣。
《圖片報(bào)》：從廉價(jià)車跳到F1，大眾汽車考慮參加F1嗎？
文德恩：我們現(xiàn)階段對這個(gè)真的不感興趣，上周F1奧地利的比賽已經(jīng)夠明白了，比賽毫無懸念。
《圖片報(bào)》：在賽車運(yùn)動中，大眾汽車在勒芒24小時(shí)里投入巨大。集團(tuán)的兩個(gè)品牌——保時(shí)捷和奧迪在勒芒賽上同場競技有意義嗎？
文德恩：今 年有26萬名觀眾去看了勒芒24小時(shí)比賽，前所未有。正是奧迪和保時(shí)捷的同場競技吸引他們。在勒芒，賽車跑一場的距離和F1賽車跑一整個(gè)賽季的差不多，這 樣人們就可以看出來誰的賽車更耐久可靠。保時(shí)捷這次贏了，因?yàn)樗蛫W迪一樣耐久可靠。同一集團(tuán)內(nèi)的競爭不會損失什么。“默克爾對于我能繼續(xù)任職表示很高 興”
《圖片報(bào)》：您在足球上的投入也數(shù)以百萬。毒舌們說大眾汽車在足球上的投入只是為滿足集團(tuán)老大的燒錢愛好。
文德恩：不是，大眾汽車對足球的投入很值得。通過對足球的投入，無論在慕尼黑，蓋爾森基興還是不萊梅，大眾汽車都賣了更多的車。烏利•赫內(nèi)斯擔(dān)任拜仁慕尼黑足球俱樂部主席時(shí)，每年都在算，有多少奧迪和大眾汽車開向了慕尼黑安聯(lián)球場。
《圖片報(bào)》：最近遇見烏利•赫內(nèi)斯了嗎？
文德恩：見過，他雖然從拜仁俱樂部離職，但是大家都想念他。
《圖片報(bào)》：贊助拜仁慕尼黑，只是為了廣告還是另有打算？
文德恩：作 為奧迪的監(jiān)事會主席，我告訴奧迪銷售部，如果他們因?yàn)榘萑誓侥岷谀芏噘u2000輛車，那么我們的投入就值了。實(shí)際上我們賣的數(shù)量要比這個(gè)更多。拜仁慕尼黑 今年7月在中國的北京、上海和廣州有三場比賽，那里有我們的工廠。到時(shí)會有很多貴賓去看比賽，我們會努力讓他們成為客戶。沃爾夫斯堡隊(duì)每次比賽時(shí)，我都會 邀請10個(gè)經(jīng)銷商作為客人來觀賽。我們在比賽前一個(gè)小時(shí)見面交談。這樣可以增加大家的歸屬感。
《圖片報(bào)》：聽說您本人直接過問沃爾夫斯堡隊(duì)的球員交易，有這回事嗎？
文德恩：沒這回事。球員的交易只能由沃爾夫斯堡俱樂部的運(yùn)動主管部門負(fù)責(zé)，監(jiān)事會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。
《圖片報(bào)》：如果沃爾夫斯堡隊(duì)對陣拜仁慕尼黑隊(duì)，會發(fā)生什么？
文德恩：(笑)那我會安靜地坐在體育場里，盡量面無表情地看比賽。否則我的表情肯定會被拍下來并被各種曲解。
《圖片報(bào)》：明年德甲聯(lián)賽的冠軍很可能就是大眾汽車支持的兩個(gè)俱樂部(指拜仁慕尼黑和沃爾夫斯堡)在爭奪。
文德恩：是的，那很好啊。
《圖片報(bào)》：您出身普通人家。您的父親是工人。他的哪些價(jià)值觀對您影響最大？
文德恩：直接、真誠和腳踏實(shí)地。我是那種可以和所有人聊天的人，不管你是董事會成員還是生產(chǎn)線上工人。除此之外，我還學(xué)會了要勤奮、要深入、要終身學(xué)習(xí)。
《圖片報(bào)》：您如何理解奢華？
文德恩：讓我感到很滿足的奢侈品，也就是一塊漂亮的表或是一套新西服。但是我所理解的奢華，首先是可以買一套令妻子和孩子喜歡的帶花園的漂亮房子。
《圖片報(bào)》：您的兩個(gè)兒子對您這個(gè)父親滿意嗎？您有沒有送他們保時(shí)捷作為圣誕禮物？
文德恩：沒有，我肯定不會那樣做。作為父親，我會給孩子們提建議，哪種車更適合他們。
《圖片報(bào)》：聽起來您的生活方式并不奢華啊。那您作為德國掙錢最多的企業(yè)家，錢怎么花呢？
文德恩：我處理財(cái)產(chǎn)時(shí)會考慮孩子們，我比較保守，投資了一些不動產(chǎn)。
《圖片報(bào)》：您是個(gè)完美主義者，哪些方面您不完美呢？
文德恩：在家時(shí)，我夫人經(jīng)常罵我不關(guān)家門和柜門。
《圖片報(bào)》：您在家能有多長時(shí)間？
文德恩：真沒多少，我總是在路上。上周在美國，上上周在去巴西來回的飛機(jī)上待了兩晚，再之前在中國，每周一二我在沃爾夫斯堡。
《圖片報(bào)》：您早上幾點(diǎn)起床？
文德恩：5點(diǎn)半，周六周日也是，我夫人對此很不滿。
(文看了下自己的手表(百達(dá)翡麗的超復(fù)雜功能計(jì)時(shí)系列腕表，大約7,5000歐)他之后還有其他日程。)
《圖片報(bào)》：最后一個(gè)問題，關(guān)于這次權(quán)力之爭，默克爾總理有什么表示？
文德恩：那時(shí)我正好和她有個(gè)見面，她對于我能繼續(xù)任職表示很高興。
