新能源汽車和車聯(lián)網(wǎng) 成為巨頭們關(guān)注的新焦點

　　十年之前，家電企業(yè)掀起過一波轟轟烈烈的“造車”運動，但短短三兩年便紛紛以失敗告終。十年之后，家電企業(yè)卷土重來。格力本月初發(fā)布公告稱，擬 收購主營新能源汽車的珠海銀隆后，老冤家美的也宣布建立起首個智慧家居和車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺，最新一代別克君越將成為首個用戶。再加上創(chuàng)維黃老板轉(zhuǎn)行做的南京 金龍和樂視賈躍亭要造的超級汽車，以及春蘭的新能源汽車，顯示出汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是家電企業(yè)普遍看好的新趨勢。與十年前的“造車”運動相比，新一輪的“造車” 潮體現(xiàn)出了兩個明顯的時代特征——一是新能源汽車，二是車聯(lián)網(wǎng)。

　　路徑 1

　　直截了當(dāng)進軍新能源汽車

　　代表企業(yè)：格力、創(chuàng)維、春蘭

　　家電企業(yè)緣何熱衷汽車行業(yè)？業(yè)內(nèi)人士介紹，在當(dāng)前的市場大環(huán)境下，單純家電領(lǐng)域的市場空間已經(jīng)愈發(fā)有限，而家電制造業(yè)其實擁有強大的制造實力和 研發(fā)水平，將家電行業(yè)的優(yōu)勢能力向外擴張將成為未來的發(fā)展趨勢。此前，創(chuàng)維老板黃宏生打造的南京金龍已經(jīng)成功邁入了新能源客車制造領(lǐng)域，春蘭也進入了新能 源汽車領(lǐng)域，顯示出汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是家電企業(yè)普遍看好的發(fā)展方向。

　　3月6日，格力電器(19.22, 0.00, 0.00%)發(fā)布停牌公告稱正在籌劃發(fā)行股份購買資產(chǎn)，交易標(biāo)的是與格力同處珠海的銀隆新能源有限公司。由于珠海銀隆的業(yè)務(wù)涉及新能源汽車，因此這條格力要進軍汽車領(lǐng)域的新聞殺傷力不亞于之前的董明珠要造手機。

　　對于收購珠海銀隆這件事，格力市場部部長陳自立曾對媒體表示，格力看中的是新能源汽車的大好前景，現(xiàn)在國家對于新能源汽車這一項目是支持的，并 發(fā)布了多項舉措來全方位推動這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，我國已經(jīng)成為新能源汽車的第一大市場，根據(jù)新能源汽車的規(guī)劃目標(biāo)，到2020年我國新能源汽車的銷售量 有望達200萬輛，新能源汽車的發(fā)展火熱。

　　新能源汽車豐厚的財政補貼，也是家電企業(yè)熱衷于進軍新能源汽車的另一個重要因素。據(jù)悉，對于客車這種特種車輛，售出一輛新能源車，除了國家補貼 外，還可以享受到幾乎1：1的地方補貼，甚至省、市進一步的雙重補貼。一輛純電動大巴，補貼最高可以達到上百萬元。以格力的收購標(biāo)的珠海銀隆旗下電動車品 牌廣通汽車為例，其純電動車型為清一色的大巴，其中待申報車型達到了7款，已經(jīng)報備為4款，如果按照銀隆新能源汽車年產(chǎn)3.3萬輛的規(guī)模計算，補貼最高可 達330億元。

　　不過，相比手機，格力從家電領(lǐng)域到新能源汽車領(lǐng)域的跨度顯得更大。對于格力造新能源車的計劃，家電分析師梁振鵬評論：“空調(diào)和汽車是完全不同的 概念，格力擅長的空調(diào)技術(shù)對于做新能源汽車并沒有什么幫助，格力目前所熟悉的產(chǎn)品和銷售流程與汽車行業(yè)也并不相同，所以進軍這一新領(lǐng)域是有風(fēng)險的。”全國 乘用車信息聯(lián)席會秘書長崔東樹也指出，目前新能源車主要在國內(nèi)消化，再加上清查騙補、推薦目錄瘦身等錯綜復(fù)雜的因素，新能源車市場很難一下爆發(fā)。

　　路徑2

　　布局車聯(lián)網(wǎng)曲線造車

　　代表企業(yè)：美的、樂視

　　美的在十年前的第一波“造車”運動中就有涉足。2003年家電業(yè)進入微利時代，相反汽車業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展并且可以攫取到高利潤。包括美的、奧克 斯、寧波波導(dǎo)等眾多家電企業(yè)都把前期在家電企業(yè)賺到的利潤投入到汽車產(chǎn)業(yè)。他們對汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模動輒計劃投資幾億元乃至幾十億元資金。

　　但最終，家電行業(yè)集體沖動擁抱汽車業(yè)并沒有撈到好處。汽車品牌集中度高，消費者成熟理性，家電業(yè)者生產(chǎn)的汽車短時間內(nèi)難獲得消費者認可，而且汽 車企業(yè)相對家電企業(yè)都是“巨人”，家電企業(yè)所計劃投入的區(qū)區(qū)幾億元乃至幾十億元的資金對發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)來說太少，更不能與大眾、通用等汽車巨頭競爭。眾多家 電企業(yè)最終是乘興而來，敗興而歸。

　　十年之后，美的再次和汽車搭上界，但并不像格力那樣關(guān)注于汽車制造業(yè)，美的的關(guān)注點側(cè)重在于汽車的智能系統(tǒng)，這與其此前極力推廣的家居智能系統(tǒng)如出一轍。在本月初舉行的AWE2016上，美的集團(30.38, 0.34, 1.13%)宣布與上汽通用安吉星達成國內(nèi)首個智慧家居與車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的戰(zhàn)略合作，進一步實現(xiàn)“人-車-生活”的智能互聯(lián)發(fā)展目標(biāo)。據(jù)悉，最新一代的別克君越將成為首批“用戶”，這也是國內(nèi)首個落地的跨界合作應(yīng)用。

　　據(jù)美的首席架構(gòu)師李強介紹，目前包括華為、騰訊、小米、TCL、樂視、安吉星、科大訊飛(27.93, 0.00, 0.00%)等都與美的完成了開放連接；IBM、阿里云、亞馬遜幾大巨頭也與美的形成了“兄弟連”，未來將實現(xiàn)各領(lǐng)域的智能跨界。

　　同樣思路的還有樂視，2014年12月9日，樂視CEO賈躍亭發(fā)出微博直接宣布，互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車，樂視來了。其實，早在2014年夏天，樂 視與北汽一起投資了美國高科技純電動汽車設(shè)計公司Atieva，取得了這家公司的第一套研究技術(shù)。據(jù)了解，Atieva公司的技術(shù)團隊，主要來自歐美汽車 集團和硅谷科技公司，其工程師中包括來自特斯拉、通用、奔馳、大眾等車企的研發(fā)專家。該技術(shù)團隊已成功研發(fā)了3000多輛新能源電動汽車，其中包括特斯拉Roadster、雪佛蘭沃藍達和奧迪R8純電動跑車。

　　2016年初，樂視又與阿斯頓·馬丁成立了電動車合作合資公司，同時還與硅谷智能電動車初創(chuàng)企業(yè)Faraday Future達成了戰(zhàn)略合作，并在2016年CES展上發(fā)布了概念車FFZERO1。當(dāng)然，F(xiàn)FZERO1還只是概念車，目前看似更加靠譜的是樂視車聯(lián)3 月16日與北汽、比亞迪(57.03, 0.08, 0.14%)和東風(fēng)正式簽署了ecolink合作協(xié)議，三家整車廠的三款車型將搭載ecolink樂視生態(tài)互聯(lián)系統(tǒng)。

　　“樂視智能硬件背后是強大的系統(tǒng)和資源的支撐，通過智能硬件實現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)，最終樂視希望成為全球第一家實現(xiàn)六屏聯(lián)動(即手機、Pad、PC、 TV、電影院、車載屏)的企業(yè)，這些生態(tài)都會在我們的車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品后面體現(xiàn)出來。”樂視車聯(lián)網(wǎng)公司CEO何毅此前曾表示。顯然，目前來看車聯(lián)網(wǎng)才是樂視汽車 的主要工作。

　　大咖說

　　從家電到汽車 這條路并不好走

　　如果要找一個從家電業(yè)拓展到汽車業(yè)的行家，創(chuàng)維老板黃宏生無疑是最佳人選。

　　五年前，一手創(chuàng)立創(chuàng)維電視帝國的“家電大佬”黃宏生，突然將目光投向了新能源汽車。通過重組收購了南京金龍客車制造有限公司，從家電大鱷搖身變 為一名汽車菜鳥。與黃宏生這一舉動相伴，質(zhì)疑聲此起彼伏。事實上，新能源車領(lǐng)域“門外漢”黃宏生也吃盡苦頭。在連續(xù)交了4年高昂的學(xué)費后，由黃宏生帶領(lǐng)的 南京金龍，在2014年迎來爆發(fā)性增長，2015年以8796臺產(chǎn)量、近55億元收入，位居行業(yè)第二。隔行如隔山，剛進入汽車行業(yè)的黃宏生坦言“經(jīng)歷了非 常艱苦的掙扎”，走得并不容易。

　　雖然在家電業(yè)游走20多年，但在運營南京金龍的過程中，黃宏生卻發(fā)現(xiàn)之前的經(jīng)驗并沒有給自己帶來太多優(yōu)勢，甚至出現(xiàn)反效果。“家電是大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 化生產(chǎn)，客車是定制，這就使我付出了很多的學(xué)費。”黃宏生舉例，在接手南京金龍的初期，公司想設(shè)計一個時尚裸奔的客車，結(jié)果付了好幾千萬的設(shè)計費，最終卻 以失敗而告終。

　　其次這種磨合還體現(xiàn)在質(zhì)量管理上。經(jīng)歷了多年的自動化改造，家電現(xiàn)在基本上一條生產(chǎn)線的工人數(shù)量不超過50個，全部用機器來保證質(zhì)量，減少人為 因素，但客車卻是嚴重依賴有經(jīng)驗的技工手工操作，在這方面黃宏生此前根本沒有積累。此外，汽車和客車的銷售模式都是B2B的生意，不同于家電的B2C模 式，這個跨界也讓黃宏生吃了大虧。

　　他山之石

　　韓國LG日本松下已率先成功轉(zhuǎn)型

　　家電業(yè)務(wù)低迷，日韓家電巨頭開始紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車關(guān)聯(lián)市場。韓國LG電子給美國GM(通用汽車)公司的下一代電動汽車雪佛蘭Bolt提供核心組件， 包括驅(qū)動馬達、逆變器、車載儀表盤、車內(nèi)充電器、電池組等，接下來LG電子預(yù)計給通用汽車公司的供貨，將達到約11類汽車關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。

　　LG電子汽車電子業(yè)務(wù)的突然發(fā)力，讓投資界非常雀躍。因為在家電業(yè)務(wù)增長乏力的背景下，和通用汽車這個全球汽車制造巨頭的合作，將是LG電子業(yè)績持續(xù)增長的保障。毫不夸張地說，通用汽車是LG電子在家電業(yè)務(wù)之外，最及時的救援力量。

　　搭上通用汽車的戰(zhàn)車，也是LG電子自2013年成立汽車電子事業(yè)部門以來的最大成果。為什么要玩汽車關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)？松下的成功轉(zhuǎn)型是一個非常鮮明的 案例。在陸續(xù)剝離等離子業(yè)務(wù)和完成整合三洋電機后，松下拋掉了巨虧的家電包袱，全力轉(zhuǎn)向住宅類和汽車類業(yè)務(wù)，運用自己在家電領(lǐng)域多年的技術(shù)優(yōu)勢，初步完成 復(fù)制，這兩年，松下已經(jīng)連續(xù)多個季度盈利增長。

　　現(xiàn)如今，推動松下利潤大幅增長的業(yè)務(wù)都是汽車設(shè)備部門，主要銷售汽車導(dǎo)航系統(tǒng)、電動汽車電池等。松下和全球知名電動汽車巨頭特斯拉有電池供貨協(xié)議，數(shù)年間松下將向特斯拉提供20億顆鋰離子汽車電池，這將為松下帶來高達70億美元的收入。

　　在美國共同建設(shè)電池工廠，預(yù)計在2017年投產(chǎn)，可提升松下對特斯拉鋰離子電池的供應(yīng)。而LG電子供應(yīng)給通用汽車的雪佛蘭Bolt電動汽車，也計劃在美國密歇根州工廠大規(guī)模量產(chǎn)。