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    2024年10月23日 星期三

    奇瑞陳安寧:品牌突破須業(yè)務(wù)鏈層面進(jìn)行改變

    發(fā)布時間:2015-04-22 17:39:17  來源:中國網(wǎng)汽車  作者:佚名  責(zé)任編輯:岳雅風(fēng)

      中國網(wǎng)汽車訊 以“創(chuàng)新·升級”為主題的2015上海國際車展于4月20-29日在國家會展中心(上海)舉行,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,中國汽車將經(jīng)歷怎樣的挑戰(zhàn)和發(fā)展?車展期間,中國網(wǎng)汽車作為官方合作媒體,充分發(fā)揮中央媒體作用,對新一屆的上海車展展開全方位現(xiàn)場報道。在車展現(xiàn)場,奇瑞汽車股份有限公司常務(wù)執(zhí)行副總裁、兼觀致汽車董事長、兼捷豹路虎汽車董事長陳安寧來到中國網(wǎng)汽車展臺,接受了中國網(wǎng)汽車的專訪。

      上海明貓汽車科技有限公司CEO、創(chuàng)始人烏琳高娃(左),奇瑞汽車股份有限公司常務(wù)執(zhí)行副總裁、兼觀致汽車董事長、兼捷豹路虎汽車董事長陳安寧(中),普華永道思略特咨詢公司全球合伙人彭波(右)

      奇瑞轉(zhuǎn)型并推出新產(chǎn)品、觀致汽車團(tuán)隊變化、奇瑞與捷豹路虎的合作,這兩年,奇瑞一直在媒體聚光燈下。上海車展期間,在奇瑞、觀致、捷豹路虎均身兼要職的陳安寧來到中國網(wǎng)直播現(xiàn)場接受長達(dá)一個小時的專訪。陳安寧告訴中國網(wǎng)汽車,這兩年,奇瑞成功走過轉(zhuǎn)型期并建立起正向開發(fā)流程,奇瑞對產(chǎn)品的理解能力、正向開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量獲得很大提升,這為奇瑞的品牌突破打下了根基。不少人認(rèn)為好的產(chǎn)品是汽車品牌取得突破的必要條件,但陳安寧認(rèn)為企業(yè)的行為、企業(yè)對品牌的認(rèn)識才是取得突破的充分條件。如果中國企業(yè)不在企業(yè)行為、業(yè)務(wù)鏈等層面進(jìn)行改變,有再好的產(chǎn)品企業(yè)品牌也無法取得突破。而這種企業(yè)行為、業(yè)務(wù)鏈方面的改變,正是過去幾年奇瑞在做的事情。

      以下為采訪實錄:

      成功走過調(diào)整期 奇瑞品質(zhì)獲得大提升

      烏琳高娃:中國夢,汽車路!歡迎來到2015上海汽車展中國網(wǎng)直播現(xiàn)場。我是烏琳高娃,這位是我的搭檔普華永道思略特咨詢公司全球合伙人彭波,今天有幸請到奇瑞汽車股份有限公司常務(wù)執(zhí)行副總裁、兼觀致汽車董事長、兼捷豹路虎汽車董事長陳安寧先生,歡迎您來到我們直播現(xiàn)場!

      彭波:這幾年奇瑞在體系改革、創(chuàng)新、戰(zhàn)略方面做了很大調(diào)整。雖然與其他品牌相比發(fā)展略慢,但還是趕上了市場發(fā)展。經(jīng)歷了這一過程,您有怎樣的感慨和收獲?

      陳安寧:我加入奇瑞已有5年,而在我加入之前,奇瑞已經(jīng)認(rèn)識到需要進(jìn)行調(diào)整。作為一家中國中國汽車品牌,奇瑞在前期有過成功的經(jīng)驗,如今找準(zhǔn)一個標(biāo)桿進(jìn)行自我否定和調(diào)整,并走向新高度,對于企業(yè)來說經(jīng)歷了很大的挑戰(zhàn)。我們前兩年的調(diào)整幅度還是挺大的,并且進(jìn)行的速度也很快,但見效依然需要時間,走在國際水平前列也需要時間,并且還需要取決于你對于見效的標(biāo)準(zhǔn)到底是怎樣來衡量的,我個人是以客戶對品牌的信任程度來衡量的,因為我們的質(zhì)量提升非常快,而非僅以銷量衡量成敗。但大部分人以企業(yè)銷售規(guī)模來衡量調(diào)整效果。

      彭波:中國正從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,奇瑞是最早提出“中國創(chuàng)造”的品牌。過去幾年,奇瑞在產(chǎn)品、體系、技術(shù)等方面有哪些創(chuàng)新工作及突破?

    奇瑞汽車股份有限公司常務(wù)執(zhí)行副總裁、兼觀致汽車董事長、兼捷豹路虎汽車董事長陳安寧

      陳安寧:我覺得主要體現(xiàn)在三個方面:首先是企業(yè)的體系和管理體制。國企體制的優(yōu)勢,特別是起步的時候,可以借用很多資源。所以,奇瑞很早能夠在市場占領(lǐng)先機(jī)是有優(yōu)勢的。第二個奇瑞管理方式和很多國企不一樣,讓我這樣的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)要職在很多國企是做不到的,這是體制問題。在這方面,奇瑞是非常前衛(wèi)和開放的。這是奇瑞調(diào)整的一大重點。

      第二個是在管理體系上的改進(jìn)和調(diào)整。首先從產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行調(diào)整。大家知道大多數(shù)中國企業(yè)依然停留在中國制造階段,所謂中國制造即缺乏創(chuàng)新,連一個很基本的產(chǎn)品都要復(fù)制。如果繼續(xù)走這樣的道路,汽車產(chǎn)業(yè)是沒有前途的。如果想要開始走中國創(chuàng)造的道路,就要從頭開始,每一個簡單的產(chǎn)品都要進(jìn)行中國創(chuàng)造。

      第三是內(nèi)部發(fā)力進(jìn)行品質(zhì)調(diào)整。對于消費商品型企業(yè)來說,沒有品質(zhì)就沒有出路。這兩年我們嚴(yán)抓品質(zhì),效果很顯著,這一點從我們企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)以及第三方質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)都可以看出來。而品質(zhì)和品質(zhì)創(chuàng)新也正是真正的中國創(chuàng)新。

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